融合式培训-----围绕资源共享,推进模式整合
Time:2016-5-11 15:03   View:901   

坚持完善培训体制,健全运行机制,优化师资队伍,强化对外合作,不断形成更加开放、更具活力、更有实效的干部教育培训体系。

一、是抓好培训资源整合。打造集团公司、成员企业、分厂三级干部教育培训立体网络。集团公司依托总部建立主体培训基地,主要针对各成员单位班子成员、骨干分厂长、关键岗位人员以及后备干部为重点培训对象;各成员单位依托党校或培训学校,主要针对所属单位班子成员、基层区队长、支部书记为重点培训对象;各分厂依托培训科,主要针对区队长、班组长为重点培训对象。在师资上,建立“三支队伍”,一支是具有丰富经验的集团公司领导;一支是具有专业知识的外部专家;一支是具有实践能力的中层干部。

二、是注重培训机制建立。着力构建教育培训工作长效机制,实行党员干部教育培训工作常态化。集团公司制定了《干部教育培训管理办法》、《关于加强高层次创新型人才队伍建设的意见》等一系列干部教育培训制度。坚持从严治学,建立健全了党员干部教育培训考勤制度、考试制度、考核制度。建立完善领导干部教育培训档案,作为选拔任用干部的重要依据。

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