落实董事长讲话精神 做好品种转型工作
Time:2016-5-1 17:28   View:755   

近日,纺一召开了班组长以上管理人员贯彻落实董事长讲话精神会议。

集团公司总经理助理米广繁给大家讲解了2016年的整体经济形势比较严峻,整个国家经济处于下行状态,很多企业及时能挺过2008年的金融危机,却很难撑得过2016年的经济危机。我们集团当前面临的形势也很严峻,为了保住市场份额,我们采取了让利不让市场的经营策略,以此来确保各生产厂正常开工生产。

米广繁副总经理指出,公司根据市场趋势,及时调整纺一生产品种结构,新上毛纺生产线。经过大家的不懈努力和摸索,前期生产的气流纺粗纺毛纱各项指标基本达标,生产运行正常,可以大批量生产。现根据客户需求,后期急需生产半精纺毛纺品种。当前市场瞬息万变,纺一全体管理人员务必及时转变思想观念,跟上形势发展需要,将当前工作重心向半精纺品种转移,一切为半精纺生产开绿灯,为半精纺让路。厂长牵头,各车间工序做出具体棉纺设备拆除、新设备安装及改造、原材料储备、辅助设施配套、工艺上机调试、倍捻车间、新合毛车间筹建等工作的计划进度表,并落实到个人,分厂每天召开调度会,现场办公,及时解决半精纺生产线开工生产中的各种问题,尽快让半精纺达产达效。

米广繁副总经理要求,一定要加强学习,争创学习型团队,各项工作向精细化迈进。同时,思想观念一定要转变,跟上公司发展步伐,不希望任何一个人掉队。干工作尤其是在品种转型期间,要打破常规,不拘泥于旧方法、旧思路,不要等、靠、要,积极主动沟通协调,齐心协力,团结合作,群策群力,打造精品工程。各级管理人员还要积极内部挖潜,建立顺畅晋升渠道,挖掘内部潜在人才加以培养,为工业园及新车间开工储备人才。

米广繁还对辅助部门服务生产、质量在线监测、招工补员、操作培训,尤其是安全工作等问题做了具体要求。

通过这次会议,纺一班长以上管理人员统一了思想,明确了目标和方向,力争做好品种转型工作。

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